外卖行业卷了这么多年，从补贴大战到履约效率，似乎已经没有新故事可讲。但美团这次推出的“浣熊食堂”，却把战场拉到了“透明化”上——不再只拼价格，而是拼信任、拼体验、拼品牌。这不仅是一次产品形态的升级，更是一次用户心智的重构尝试。

浣熊食堂，从2024年底开始试点、2025年全面铺开的一项创新业务。

它以“透明厨房+全链条食安管控”为核心，通过重资产投入打造“透明化外卖集合店”直击行业长期存在的食品安全痛点，试图彻底解决外卖行业的信任危机。是美团2025年在外卖增长上，重点探索的第二曲线。

「浣熊食堂」有哪些亮点？它的出现，真的能重塑外卖的价值逻辑吗？一起来看

一、浣熊食堂是什么？——美团的外卖“透明工厂”

浣熊食堂，是美团自建的集中式外卖厨房基地，商家“拎包入驻”，开店成本降至5万-6万元，租金占比压至10%以下，美团提供场地、硬件（含明厨亮灶系统）及数字化运营支持。本质是外卖行业的基础设施升级，而非传统共享厨房的“二房东”模式。目前，已吸引老乡鸡、全聚德、德克士、云海肴等超100个餐饮品牌入驻，覆盖正餐、快餐、咖啡茶饮等多品类。

核心目标：通过“全程可视可追溯”重塑消费者对外卖的信任

在运作模式上，有3点创新值得关注：

云监工直播：后厨操作“无死角”公开，每个档口配备双摄像头，用户下单前可实时观看后厨操作（切配、烹饪、打包等）全流程

食安日记：商家每日上传进货清单、清洁记录、质检报告，形成可追溯档案，用户可随时查阅

跨店点餐：单笔订单可选购多家品牌餐品（如德克士炸鸡+鲜芋仙甜品），由骑手统一配送，省去多笔运费

二、如何解决行业痛点？——直击“幽灵外卖”与食安黑洞

对消费者而言，可以在一个订单中同时购买多家品牌餐品（比如去北京旅游，可以一次性点齐“全聚德烤鸭+门钉肉饼+豆汁儿”），由骑手统一配送，同时节省配送时间和运费。

对商家而言，入驻后，可以获得专属入口和“食安标签”曝光，全聚德望京店上线后，月销量破千单，净利润增长超50%。同时，帮助实现轻量化运营：20㎡档口+4人团队即可开店，较传统堂食店成本压缩70%，尤其利好中小品牌下沉市场。

三、美团的战略野心与行业挑战

美团“浣熊食堂”本质是用重资产换信任——从“拼低价”到“拼透明”：浣熊食堂与美团“拼好饭”（低价套餐）、“卫星店”（轻量化堂食）形成互补，覆盖价格敏感→品质优先的多元需求。

浣熊食堂的「千店计划」，预估3年投入1000亿元，全国建1200家浣熊食堂，覆盖超1万家餐饮商家。从撮合交易的平台方升级为“食安基建服务商”，通过重资产投入形成竞争护城河，差异化应对抖音、饿了么等对手。但也有3个摆在桌面上的待解难题：

扩张风险

成本压力：自建厨房（非租赁）导致前期投入巨大，盈利依赖规模化后的订单密度

区域适配难：三四线城市对“透明溢价”接受度低，需差异化定价策略

运营暗雷

时效性矛盾：跨店订单若某商家卡餐，需拆单配送，用户体验可能打折

监管真空：行业仍沿用2008年食安标准（SB/T10017），直播清洁度≠实际菌落达标

商家博弈

头部品牌受益：老乡鸡、德克士等已入场，但小微商家恐难承担合规成本（如36项准入审核）

短期看，是成本高昂的冒险，长期却可能成为外卖行业从规模扩张转向品质竞争的关键拐点。若1200家门店如期落地，中国外卖的“脏乱差”标签或将被彻底改写。

结语：一场“信任”的豪赌

美团押注的是消费者愿为“看得见的干净”支付溢价。当外卖小哥那句“附近没有干净外卖”刺痛行业神经时，浣熊食堂试图用摄像头和供应链日志重建信任链条——这不止是商业创新，更是对外卖信任体系的重构。不过，当直播镜头扫过后厨的每个角落时，用户真正期待的，或许是镜头之外那份无需监督的自觉。

逾800家公司拟实施中期利润分配，A股常态化分红机制逐渐形成2025年的A股分红，比以往时候来得更多了一些。iFinD数据显示，截至9月9日，A股已有820家上市公司实施或宣告中期利润分配，分红金额预计超过6500亿元，分红金额和公司数量均创新高。随着上市公司更加重视投资者回报，预计将推动市场生态改善，向投资者传递积极的信号，有助于提振市场信心